本文摘要：当前在德国、美国、中国及其他国家都在辩论工业4.0。数字生产、智能生产或者先进设备生产生产工业的革命已沦为一个热门术语。 德国明确提出的第四次工业革命，其特点是生产生产环境和产品生命周期的日益数字化。 由于德国所处的商业方位，维持其生产生产企业的竞争力具备十分显然的意义。由于来自全球市场的挑战压力大大减少，产品复杂度和个性化市场需求也大大快速增长，德国生产生产企业必需庆贺这种挑战和制订适当的战略方针。

当前在德国、美国、中国及其他国家都在辩论工业4.0。数字生产、智能生产或者先进设备生产生产工业的革命已沦为一个热门术语。

德国明确提出的第四次工业革命，其特点是生产生产环境和产品生命周期的日益数字化。　　由于德国所处的商业方位，维持其生产生产企业的竞争力具备十分显然的意义。由于来自全球市场的挑战压力大大减少，产品复杂度和个性化市场需求也大大快速增长，德国生产生产企业必需庆贺这种挑战和制订适当的战略方针。

所以，工业4.0的愿景就是，通过创建建构更加多价值的生产生产产业链及与产品生命周期、生产生产工艺和管理信息的网络化和集成化，来创立动态动态优化、自的组织的具备企业范围的生产生产价值建构网络，它的实行将大大提高制造业的竞争力。德国研究联盟回应早已通过工业4.0工作组制定了实行建议。在2013年汉诺威展览上递交给德国联邦政府的最后报告中，它为德国发展沦为工业4.0应用于和技术的领先提供者获取了新的机会。　　当然，在继续执行工业4.0的战略中，将不会大量推展智能生产和智能生产的研发和设计，无论是自动化生产制造商还是产品生产公司都期望研发一种灵活性的、适应性和智能生产机械和设备工程新概念的解决方案，并以此提升德国在全球的竞争能力。

　　这是我们面对的一个极大的机遇和挑战。一个关键的焦点技术在于未来的工厂，即智能工厂是什么样子？自动化将因此为首长成什么拒绝？对于菲尼克斯电气集团公司来讲：第一，它是一家产品生产生产企业，在全球的产品竞争中，要维持我们较高的市场占有率，不能借助生产过程的智能自动化解决方案，以符合产品大大减少的多品种和客户自定义化市场需求，产品设计更加高效是工业4.0面临的根本性挑战之一；第二，菲尼克斯又是一家创意工业自动化产品的供应商，必须获取未来最佳反对智能网络化和自的组织生产技术的器件、系统和解决方案。　　基于这种企业发展和市场定位的结构，菲尼克斯电气无论从技术角度还是的组织角度，都为应战这些挑战作好了充份的打算。我们公司内部的机械制造研发部门和自动化研发部门与公司设备生产工厂的技术专家们展开了密切协作，早已开始了用作未来生产的新产品和功能的研发和试验，研发了不少用作工业4.0的关键技术。

所以，我们指出工业4.0将推展生产生产和生产工业的发展。　　菲尼克斯公司应用于工业4.0的理念，首先从改良我们本身的生产生产技术开始。目前，我们早已感受到客户对于产品的订购量拒绝的多变性，这必须我们生产生产要将自动控制与产品的市场需求融合一起，产品的叙述必须数字化，在产品的生产过程中按照数字刻画的产品拒绝确认生产步骤。

这大大增加了生产的灵活性，并提升了生产率。从产品供应商的角度来看，增加了生产时间、减缓了交货时间，同时也需要提升产品生产的可预测性。这是尤其限于于小批量、多品种的生产方式。

从将来来看，通过实行工业4.0的技术，我们的生产量将有低约30%的快速增长。　　菲尼克斯电气作为全球电气工程、电子与自动化市场的领导者，组件、系统和解决方案的提供者，将大大推展工业4.0生产发展的模式。通过生产生产技术的不断创新，一步一步地将IT、工业通讯和自动化无缝融合。

使得机械和设备将灵活性地适应环境较慢变化的生产工艺。在这里，一个最重要的目的是用数字化叙述整个生产产品和生产工艺的生命周期。此外，德国的专家们已是我们工业4.0愿景获取了一个最重要的框架，按照这个框架确认我们的创意战略的方向。

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