本文摘要：世界领先的技术和服务供应商博世荣获卓越雇员调研机构颁发的年度“中国卓越雇员”前十强称号，这也是博世倒数第七年评为“中国卓越雇员”。“获得此奖，我们非常高兴。这充分肯定了博世在人力资源管理上，特别是在是员工自学、领导力发展、薪酬福利和企业文化等方面的不断创新和希望。 ”博世(中国)投资有限公司继续执行副总裁卡特诺先生回应，“近年来，互联网技术迅猛发展。在网络业务领域，博世某种程度在引导变革。在向物联网公司大力转型的过程中，我们对于优秀人才，尤其是软件人才的市场需求与日俱增。

世界领先的技术和服务供应商博世荣获卓越雇员调研机构颁发的年度“中国卓越雇员”前十强称号，这也是博世倒数第七年评为“中国卓越雇员”。“获得此奖，我们非常高兴。这充分肯定了博世在人力资源管理上，特别是在是员工自学、领导力发展、薪酬福利和企业文化等方面的不断创新和希望。

”博世(中国)投资有限公司继续执行副总裁卡特诺先生回应，“近年来，互联网技术迅猛发展。在网络业务领域，博世某种程度在引导变革。在向物联网公司大力转型的过程中，我们对于优秀人才，尤其是软件人才的市场需求与日俱增。

”软件创意对于博世业务的战略意义日益提升。在自动驾驶、车联网、工业4.0、智能家居等领域，博世都为软件人才获取大量职位和工作机会。

近两年，博世中国平均值每年聘用大约3，000名办公室员工，其中大约三分之一为软件涉及职位。“我们于是以生活在一个大大变化的数字化环境中。我们一直深信可以通过最核心的资源——人才来构建企业转型、建构价值。”博世(中国)投资有限公司人力资源高级副总裁蓝艾嘉女士说道，“通过一系列数字化措施，博世相反一家物联网公司转型。

我们于是以希望建构一个创意、多元、信赖的环境，并与所有员工联合打造出一个非凡的数字化未来。”用数字化构筑自学新模式互联网时代，人们提供科学知识与资讯的方式更好向线上及移动工具转化成，自学时间也更为碎片化。为了提升员工提供科学知识的主动性，希望员工大大自学、相互共享，博世启动了一系列数字化的自学项目。

博世的“WeLearn”移动自学平台乃是其中一个案例。基于微信平台，“WeLearn”使用分数和金币的双元激励机制，员工可通过“WeLearn” 随时随地提供并自学优质资源，并展开在线辩论与共享。

此外，博世还举行了微课大赛，希望员工将日常工作中的最佳实践中和心以求结尾、多样的形式展开共享和溶解。博世期望通过移动数字自学方式，将自学的过程显得更加非常简单、更加有意思，希望员工展开动态自学、交流经验、提高业务能力，并最后取得职业发展。

“领导力”推展员工职业发展除了推展数字化转型，建构动态自学平台外，博世还在员工中大力提倡全新的合作与领导力理念，希望员工做到自己、团队与业务的领导者，通过这种不同于以往的全新理念推展公司大大前进。在新的领导力原则与文化的指导下，博世向员工获取了更好对外开放半透明的平台，在提高员工竞争力的同时，为他们获取更加多职业发展机会。

今年年初，博世中国发售了在线聘用系统TalentHub，员工可以通过该系统必要搜寻博世中国的在讨岗位并已完成职位申请人。通过将内部机会透明化，博世希望员工主动提供更加多内部岗位信息，掌控自己职业发展的主动性。

博世教练俱乐部也是另一项最重要措施。该俱乐部超越了传统的等级制度，通过一系列组织性和自发性的共享和指导，为的组织和企业储备人才获取了共享科学知识的平台，鼓舞每一位员工构建自我改变并引领企业变革。这些项目最大限度地唤起了员工的自主性，让每一位博世员工都有机会沦为大型公司里的“企业家”。

员工关怀机制提高员工快乐指数除了唤起员工在工作上的无限创造力，博世也十分侧重员工体验与关怀，和员工分享业务成果。除了实施具备市场竞争力的全面薪酬制度和完善的福利体系之外，博世还发售了“博爱U中选计划”，员工可以自律自由选择合适自己的保险产品。

与此同时，员工健美福利、远程办公、团队协作氛围堪称为员工获取了工作与生活的均衡，减少员工在公司工作的快乐指数。博世还针对员工及其直系亲属，发售了融合心理辅导与身体健康服务的员工关怀计划。目前，项目在博世苏州早已展开试点，未来将在整个博世中国展开推展。

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