本文摘要：在医疗设备管理过程中，订购是掌控设备器材质量和医院订购流程却不存在许多不足之处，如流程环节冗长、订货周期长、领导部门壁垒森严、忽略供应商利益等。已完成一系列的医疗设备订购流程必须花费非常宽的时间，有些设备确实投放科室用于要花费1年的实际占有了大部分，而确实用作业务处置的时间只是占到一小部分。要确实提升医疗设备订购水平，不仅要侧重“任务时间”，还要优化医疗设备订购流程来增加“等待时间”。由此可以显现出，2/8法则，与医疗设备订购流程的基本理念是完全一致的。

在医疗设备管理过程中，订购是掌控设备器材质量和医院订购流程却不存在许多不足之处，如流程环节冗长、订货周期长、领导部门壁垒森严、忽略供应商利益等。已完成一系列的医疗设备订购流程必须花费非常宽的时间，有些设备确实投放科室用于要花费1年的实际占有了大部分，而确实用作业务处置的时间只是占到一小部分。要确实提升医疗设备订购水平，不仅要侧重“任务时间”，还要优化医疗设备订购流程来增加“等待时间”。由此可以显现出，2/8法则，与医疗设备订购流程的基本理念是完全一致的。

基于2/8法则，以医疗设备订购前论证的关键指标为指导，通过列表法对现有的医疗设备订购流程展开分析，对于医院未来的发展以及医疗水平的提高具有十分最重要的意义。本文通过列表法对医疗设备订购流程展开分析，找到其中不存在等候、重复和障碍的环节，特别强调人物重点部分与“任务时间”，指导订购流程的优化工作。医疗设备订购流程分析。

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