本文摘要：【地产中国网原创报导】1017亿元，多少有点只得，但对于保利地产（600048.SH）来说，期待已久的梦想再一成真为。1月9日，保利地产月宣告，2012年1-12月，构建签下面积901.13万平方米，同比快速增长38.57%；构建签下金额1017.39亿元，同比快速增长38.91%。这是可喜可贺的事情。

【地产中国网原创报导】1017亿元，多少有点只得，但对于保利地产（600048.SH）来说，期待已久的梦想再一成真为。1月9日，保利地产月宣告，2012年1-12月，构建签下面积901.13万平方米，同比快速增长38.57%；构建签下金额1017.39亿元，同比快速增长38.91%。这是可喜可贺的事情。

著名财经评论员、虎杰投资首席分析师张寅告诉他地产中国网：首先，保利通过自己希望和较慢发展，突破了千亿；其次，对整个行业来说，千亿军团再行再配新的丁，仍然是万科一家独大，也构成了较好的竞争格局。夺得竞争对手认同就能战胜市场。保利地产从2006年上市之后才全面愈演愈烈，年年更上层楼，如今紧跟万科，突破千亿，甚至开始蠢蠢欲动王座。这辆由较好区域人脉、强势土地战略、充裕资本后盾和中低端住宅产品线联合构筑的铁血战车，在接踵而来的后千亿时代，将如何创下新的梦想？跃入千亿军团保利地产是一个年长的上市公司，但它强劲的爆发力和成长性让同行望而却步。

2008年，销售总额尚为205亿元，此后三年，每年完全以200亿元的速度快速增长，2009年大约434亿，2010年大约662亿，2011年大约732亿，以后今年突破千亿。这件事的再次发生只不过没有那么顺理成章。拜为时代所赐，但也不几乎是。在张寅显然，对于万科、保利地产等巨头来说，早就已完成布局，且产品线皆以刚须要居多，因此以断裂投资为目的的调控在一定意义上性刺激了这些大佬们的销售；其次，过去10年，是地产行业的大牛市，房价上涨的过程，也是第一军团房企狂飙前进的过程；另外，就是保利对市场的辨别很定。

保利地产品牌管理中心副总经理何智韬则告诉他地产中国网：去年的市场波动较小，但我们经过辨别，对销售策略也大大作出了调整。即为大力做到市场窗口期。

2012年上半年，保利地产高举以价换量大旗，引发了调控以来仅次于的广告宣传潮，并进帐了不少真为金白银；在去年最后的这几个月里，我们及时做到市场行情，顺势发售城市核心地段的高端项目，也进帐了不少。何智韬称之为：在商业地产方面，也有不少的收益。

除了踩着市场节奏跳起外，保利地产亦一直探讨刚刚须要市场。据何智韬透漏，120平方米以下的刚须要产品销售额占到公司住宅类产品销售额的比例多达七成。准确的产品定位也使其维持了高去化率，保利地产2012年的销售整体去化率高达80%，远高于2011年的68%。

保利的央企背景，也为它的较慢发展增色不少。张寅告诉他地产中国网：具备融资优势，因此，近年来的扩展较为骁勇；而且保利内部的决策十分慢，执行力也十分强劲，比如，虽然保利去年拿地的时间晚于万科，但它拿地的动作十分密集，而且拿了数个地王。

尽管有融资优势，但在银根紧缩的调控期，保利地产被迫南北收购、回头合作开发的模式，这才是也是其能较慢南北千亿的答案之一。2012年，在保利地产追加的40个项目中，其中10个为合作开发项目，占到于多约25%，创历史记录。张寅早已回应，千亿之后，依赖自有资金扩展不过于现实，因此，不能通过少量的资金掌控更好的资源的方式构建快速增长。

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